发电运转部集控室内，监盘人员紧盯屏幕上各项参数，精准操作；巡检人员带着巡检装备，沿着既定道路详尽排查危险；告知班现场，部队整齐划一……

  作为区域动力保供重点企业，该公司始终将安全出产规范化建造作为破解出产难题、进步运营效能、筑牢安全屏障的金钥匙，从流程规范、人员培育、处理提质三个维度继续发力，推进规范化建造走深走实。

  “曾经，咱们告知班靠口口相传，设备状况、遗留问题不免遗失；现在，有了规范化流程卡，出产数据、危险状况一望而知，职责告知更明晰。”该公司运转五值值长刘智说。

  为破解传统操作的随意性问题，该公司历时3个月整理优化操作票规范库，量化细化告知班、巡检等要害环节，构成可操作、可监督、可追溯的流程体系。

  在告知班时，接班人员严厉履行“五清楚、五告知”准则，详尽告知本班作业状况；接班人员手持流程卡，逐项核对出产报表、设备记载、危险台账，保证信息传递零差错、职责告知无缝隙。

  巡检时，巡检人员装备听音棒、红外测温仪、测振仪、数据记载仪“四件套”，推广听、看、摸、闻、测、析“六步巡检法”，全方位对机组设备做“体检”，筑牢安全出产第一道防地。

  “安全出产规范化不是捆绑，而是维护咱们的安全手册、助力生长的攻略。”该公司运转三值职工薛佳乐说。

  据介绍，该公司构建了“理论+实操+实战”三位一体培育体系，将安全出产规范化训练融入日常作业。

  每周技能讲堂上，技能主干结合典型事例解说操作票规范、巡检要害；每月岗位练兵中，职工在仿真机上模仿出产场景演练，并由老师傅现场点评、纠错；每季度安排的技能交锋中，以实践使命为考题，评选规范化操作标兵，营建“比学赶超”的气氛。

  一起，该公司完善“师带徒”机制，为新入职青年职工装备专属师傅，签定师徒结对协议，清晰规范化操作、危险辨识等职责。

  今年以来，该公司发电运转部21名青年职工经过规范化查核成为岗位主干，其间17人获得专业方面技能职称。

  走进该公司出产现场，笔者看到，高危险区域的赤色阻隔栏、夺目的安全标识和定点摆放的工用具，均彰明显该公司安全出产规范化处理谨慎。该公司以“细节管控、危险预控”为中心，将规范化渗透到出产各环节。

  针对要害体系和高危险区域，该公司编制专项管控办法，经过物理阻隔、准时进行查看等方法完成危险的动态管控。设备检修期间，履行“一检修一计划”准则，清晰作业票处理、体系阻隔等要求，实施检修区域关闭处理，保证要害操作履行“双人承认、签字留痕”。

  一起，该公司推广出产现场定制化、可视化处理，制作现场物品定置图，为工用具、应急物资等划定专属区域，完成“定点寄存、按需取用”。

  “曾经，咱们找东西需求翻箱倒柜；现在，只要看一眼就能找到所需的东西，作业效率大幅度进步。”该公司运转三值职工史雨博说。

  别的，该公司建立安全出产规范化查核机制，将流程履行、规范操作等归入月度绩效查核，经过“日常查看+随机检查+季度考评”相结合的方法，对合格者奖赏，对违规者追责，倒逼规范落地收效。